近期，太平金科建立資源利用效能評估機制項目經總辦會審議，順利結項。該項目以集團體制機制改革的要求為出發點，以建立一套符合金科自身情況的資源利用效能評價指標為目標，是金科探索提高IT資源利用效能的重要舉措之一。

建立資源利用效能評估機制項目由太平金科牽頭，成立由業務專家、技術專家及相關職能部門人員組成的項目小組。項目組歷經9個月，通過內外部調研，從明確項目需求，到匯總整理出一級指標庫，再結合自身情況，從數據來源、數據口徑、統計難度等方面篩選出二、三級指標庫，這些指標能反映投入與產出的關系，且覆蓋了太平金科大部分業務（一級指標庫覆蓋約100%的服務類別，二級指標庫覆蓋約75%，三級指標庫覆蓋約50%），并通過3個月的數據測試，驗證效能指標切實可行，初步建立起一套符合太平金科自身情況的資源利用效能評價指標。

下一步，太平金科將通過實際數據的積累，不斷完善和優化資源利用效能評估指標，通過調整指標衡量的顆粒度，滿足效能指標數據在項目、部門維度進行橫向比較的需求，為踐行集團優化資源配置提供數據支持及分析思路，持續推動公司資源利用效能提升。