近年來，隨著太平養老業務場景擴充和新技術不斷升級，業務端對核心系統質量、性能、時效提出了更高的需求。為了更好推動業務長期向好發展，新一代核心系統建設正當其時也迫在眉睫。

在集團統一規劃、部署下，太平金科聯合太平養老，從組織、技術、資源和實施上給予全方位保障，啟動了 “養老金和保險”兩大業務的新一代核心系統建設工作（2020年-2022年）。

太平養老新一代核心系統建設，采用“急用先行、問題導向、共享組件、平穩過渡”原則，擬通過3年時間完成全部工作，建成后將達到行業領先水平，更快、更好地服務主業，創造價值。

截至目前，保險新一代核心系統整體完成度約46%，養老金新一代核心系統整體完成度約40%。其中，保險完成了產品管理、契約、部分保全、客服、續收管理等10大模塊的建設及升級；養老金完成了產品管理、計劃建立、待遇支付等8大模塊改造。已建設完成的功能模塊，從用戶使用反饋情況來看，成效已初步顯現。

優化服務觸點，用戶體驗再升級。通過框架重構、技術升級，頁面響應和計算性能效率顯著提升，解決了業務端日常大數據量處理時的系統卡頓隱患，大幅提升了業務團隊工作效率。例如：契約異步任務提升了3.5倍，保全異步任務提升了5倍，養老金大文件上載提升了5倍。

清晰功能組件，業務支持更高效。依托微服務化架構，構建更合理、清晰的業務服務組件，通過組件化實施以快速、靈活對接各類業務需求。例如在新產品支持上，產品配置的頁面化及自動出單驗證，產品上線時效從2天縮短到0.5天。

抽離共用功能模塊，打贏降本增效。抽離共用模塊組件，形成具有較高可復用性的業務組件，解決了用戶跨系統的繁冗操作，提升了工作效率，同時減少了系統重復性建設的資源耗費。例如續收管理模塊，一個平臺即可完成團險、職域業務的續收服務。

后續，建設工作將堅持“市場導向、用戶導向、問題導向、技術導向”方針，落實“業務數字化、數字業務化”要求，融入機構調研需求，對標行業尋找差距，持續提升技術硬實力和服務軟實力，打造質量更穩、性能更優、體驗更佳、業務支持水平更高的太平養老新一代核心系統，推動業務高質量發展。