7月8日上午，太平金科黨委理論學習中心組（擴大）組織集體學習，結合學習貫徹習近平總書記關于新發展理念、百年未有之大變局重要論述精神和全國兩會精神，全文傳達學習羅熹董事長關于《加快體制機制變革 做好六穩六保工作》中心講話。與會全體黨委班子成員、經營班子成員圍繞“聚士氣、找機遇、補短板、盤預算、明激勵”等五個方面展開討論，制定落實策略措施。

會議認為，羅熹董事長在集團黨委理論學習中心組集團學習會上的中心發言，全篇貫徹習近平總書記重要講話特別是做好六穩六保工作重要講話精神，把握集團發展大勢、著眼長遠發展，彰顯了以新發展理念統領集團創新變革的央企擔當，是我們謀劃研究下半年及今后一個時期工作的重要指南，是做好太平金科創新變革發展工作的重要遵循。

會議強調，太平金科全體干部員工要從三個“度”來認識理解羅熹董事長的中心發言。一是思想認識上要有高度。要提高政治站位，強化使命擔當，充分認識到做好“六穩”“六保”工作不僅是中央和集團的要求，也是太平金科應盡的責任。二是工作方法上要有精度。太平金科要精準把握體制機制改革的關鍵點，重點針對需求響應能力、研發能力、創新能力、收費模式、激勵評價等業務一線反映最強烈的問題，并以此作為突破口，加快變革步伐，切實滿足業務發展的科技需求，妥善解決業務一線的痛點。三是工作推進上要有力度。太平金科要把集團對體制機制改革的要求化為實際行動，主動對接服務集團新時代發展戰略，進一步明確和細化改革措施，努力形成部門配合、上下聯動、齊抓共管的工作格局，抓好各項重點改革任務落地，真正改出成效。

會議要求，一要緊緊圍繞“六穩”“六保”要求，保障集團業務又穩又快又好發展。堅持促穩定，積極做好集團業務系統穩定運行工作，保障集團各項重點業務不間斷。堅持提效率，加快系統升級迭代，全力支持集團業務快速發展。堅持強品質，努力提高研發質量，提升用戶體驗。二要推動研發管理體制機制變革，切實提升研發能力。加快推動研發模式向“穩態+敏態”演進。推行需求分析團隊前置服務機制。強化需求立項評估及審核。建立并不斷完善項目制式管理機制，優化項目開發質量評價機制，加強項目實施過程管控，優化創新協同和管理機制。三是推動基礎管理體制機制變革，切實提升服務水平。建立完善服務收費制。優化考核激勵機制，優化績效考核辦法。不斷優化人才隊伍建設機制，加快創新變革背景下的人才培育、選拔和引進。

會議審議通過了《太平金科關于落實六穩六保和體制機制改革的策略措施》。